Tonny Rizkya Nur Sasongko

Magister Manajemen Teknologi ITS

Bambang Syairuddin

Magister Manajemen Teknologi ITS, Surabaya

DOI: https://doi.org/10.19184/bisma.v12i3.9008

ABSTRACT 

Project Management Office (PMO) is a tool used to control the projects conducted at PT. PLN. In general, the PMO factors in a project will have a positive effect on project performance. This study aims to determine the most influential PMO factors in the implementation of PMO on the performance of the existing projects in PT. PLN. The research population was 54 project coordinators and administrative officers of the PMO system with the final sample consisted of 43 respondents. Classification and interrelationship between roles will be analyzed using factor analysis method. The results showed that the main factors influencing the implementation of PMO on the performance of electricity infrastructure projects were the factors of process, standard, methodology, human resource, and facility.

Keywords: PMO, Project Performance, Electricity Infrastructure, Factor Analysis

ABSTRAK

Project Management Office (PMO) digunakan sebagai alat (tool) untuk mengontrol proyek-proyek yang ada di PT PLN. Secara umum, faktor-faktor PMO pada suatu proyek akan berpengaruh positif terhadap kinerja proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor - faktor PMO yang paling berpengaruh dalam implementasi PMO terhadap kinerja proyek yang ada di PT PLN. Populasi penelitian adalah 54 koordinator proyek dan petugas administrasi sistem PMO, dengan sampel berjumlah 43 responden. Klasifikasi dan keterkaitan antar peran akan dianalisis dengan menggunakan metode analisis faktor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor–faktor yang berpengaruh pada implementasi PMO terhadap kinerja proyek infrastruktur ketenagalistrikan adalah faktor proses, standar, metodologi, sumber daya manusia (SDM) dan sarana.

Keywords: PMO, Kinerja Proyek, Infrastruktur Ketenagalistrikan, Analisis Faktor